现在对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能够有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终客户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了刚好的满足于客户采取的有效手段和自愿利用。

企业根据自身在生产过程中的实际情况，把非核心的，辅助性的，季节性强的，不定期性的生产的生产环节或是生产线外包出来，有我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。

我司在劳务外包方面的优势：1、管理规范，提高用工安全；2、成本低廉，提高企业效益；3、服务全面，提高员工工作热情；4、降低用人风险。